Kategorie: Personal- und Organisationsentwicklung

Bei uns gibt es keine Seminare „von der Stange“.

Ausgerichtet an den aktuellen Unternehmensgegebenheiten und den individuellen Anforderungen unserer Kunden entwickeln wir Qualifizierungskonzepte, die wir durch maßgeschneiderte Trainings, Workshops und Vorträge (z.B. im Rahmen von Führungskonferenzen) umsetzen.

Die erfolgreiche und praktische Umsetzung des Gelernten in den Arbeitsalltag steht dabei für uns im Mittelpunkt und wird durch den kontinuierlichen Austausch mit unseren Auftraggebern in der Umsetzungsphase gewährleistet.

Unsere Schwerpunktthemen sind

• Führung (u.a. Rolle, Werte, Haltung)
• Kommunikation und Rhetorik
• Konfliktmanagement
• Präsentation und Moderation
• Projekt- und Prozessmanagement
• Vetrieb und Marketing

Beratung

Wir beraten Führungskräfte und Spezialisten, wenn es darum geht, intern entwickelte Fachkonzepte zu reflektieren oder sich über den Einsatz spezieller Methoden, Tools oder Technologien auszutauschen. Aufgrund unserer beruflichen Historie kommen viele unserer Kunden aus den Bereichen Personal, Personal- und Organisationsentwicklung und Software-Entwicklung.

Coaching

Im Coaching geht es um die Weiterentwicklung der Persönlichkeit im Kontext von Beruf oder Familie.  Als „Sparringspartner“ und Gesprächspartner auf Augenhöhe stehen wir unseren Kunden zur Seite.

Anlässe für die wir häufig Coachings durchführen

• Übernahme neuer Aufgaben oder Funktionen
• Konflikt- und Krisensituationen
• Gestalten von Veränderungsprozessen und Managen von Projekten
• Aufbau persönlicher Energien bei lang anhaltendem Stress oder bei Burnout-Gefahr
• persönliche Standortbestimmungen und Neuorientierung

Tools, die wir beim Coaching einsetzen sind u.a. der MBTI (Meyers-Briggs-Typen-Indikator), Insights Discovery und Reiss Motivation Profile.

Wir begleiten Veränderungsprozessse als Berater, Impulsgeber und für größere Projekte auch als Interimsmanager.

Dabei achten wir vor allem auf die

• Herstellung der Arbeitsfähigkeit von Teams nach Umstrukturierungen
• Anpassung der betrieblichen Strukturen und Prozesse an die neuen Gegebenheiten
• klare Definition von Schnittstellen und Verantwortlichkeiten
• Verbesserung der internen und externen Kommunikation
• Verbesserung der Kundenorientierung

Auf Basis einer Analyse (z.B. Standortbestimmung, Mitarbeiterbefragung) entwickeln wir gemeinsam mit unseren Auftraggebern ein Organisationsdesign. Durch passgenaue Maßnahmen stellen wir die Umsetzung nachhaltig sicher.

Anlässe, die wir als Moderatoren am häufigsten begleiten sind

• Führungsklausuren
  Ziel: Reflexion des vergangenen Jahres und bearbeiten von Themen, die für eine weitere erfolgreiche Zusammenarbeit relevant sind.
• Transition-Workshops
  Ziel: Stärkung von Führungskräften in ihrer neuen Funktion, Austausch über gegenseitige Erwartungen und vereinbaren von Maßnahmen für die Umsetzung.
• Strategie-Workshops
  Ziel: Verständnis für die künftigen Herausforderungen herstellen, Bewußtsein schaffen für Stärken und Schwächen, Entwickeln einer Umsetzungsstrategie.
• Team-Workshops
  Ziel: Reaktionen nach Veränderungen aufnehmen, ein gemeinsames Verständnis für das Neue herstellen und Vereinbarungen für die weitere Zusammenarbeit treffen.
• Workshops nach Mitarbeiterbefragungen
  Ziel: Die Gründe für das Befragungsergebnis besprechen und Maßnahmen vereinbaren, was die Beteiligten zu einer positiven Veränderungen beitragen können.

Vor der Entwicklung des Workshopdesigns erfolgt ein Klärungsgespräch mit dem Auftraggeber und ggf. die Einbindung der Beteiligten in Form eines Kick-Offs, einer Befragung oder Standortbestimmung.

Das methodische Vorgehen orientiert sich an der Zielsetzung und der Gruppengröße. Bei großen Gruppen wenden wir entsprechende Großgruppenmethoden an (z.B. Zukunftskonferenz, Open Space oder Real Time Strategic Conference).